前不久，地方政府還組織了深圳壓鑄公司召開了一系列的安全會議。消耗高，污染嚴重，對安全問題的處理不及時，都是很多深圳壓鑄公司的通病，而這些問題，同時也也在影響這深圳壓鑄公司的效益問題，所以自動化建設，很可能是一個比較完美的解決辦法。

“中國制造2025”略遠了點，國家的大政方針，具體到壓鑄公司頭上，就不能這么說了，得來點實際的。那么到底哪方面是為深圳壓鑄公司的自動化服務的。

首先是產(chǎn)業(yè)帶網(wǎng)絡，工業(yè)上有一個產(chǎn)業(yè)聚集的概念，大概就是說，一個特定產(chǎn)業(yè)，在這個工業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)一圈，就有完全的產(chǎn)業(yè)鏈存在，可以用最短的事件完成資源配置，快速推出產(chǎn)品。

但是還不夠，不夠快，也不夠完善。非常多的公司還是需要業(yè)務和采購親自上門談的，透明的只有公司的位置和大概的規(guī)模。生產(chǎn)設備的詳細信息，其他的一些信息，基本都是保密的狀態(tài)，雖然阿里巴巴有各種認證，但還是免不了摻水，最后的結(jié)局還是業(yè)務和采購親自上門，實地看廠，來估計各個公司的技術(shù)、實力和規(guī)模。

可是壓鑄公司并不一定放心把自己的這些信息放出去，誰不希望把自己的實力說的好一些，然后能夠拿到更好的訂單呢？

再者，產(chǎn)業(yè)帶網(wǎng)絡之下的利益怎么分配呢？或者說，加入產(chǎn)業(yè)帶，怎么才能比不加入能夠分配到更多的利益呢，不然壓鑄公司為什么要加入。

所以“中國制造2025”的關(guān)鍵其實并不是在于技術(shù)，這些都是很容易解決的問題。關(guān)鍵在于怎么聚合這么多企業(yè)，讓他們把自己的一部分利益讓渡出來，形成一個協(xié)同的整體，來形成更強的競爭力。